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Studium Teamarbeit – Projektarbeit

15 KartenStudium & Allgemeinwissenatrio30.10.2026Nur mit Link

Karteikarten zum Thema „Studium & Allgemeinwissen“ · 15 Karten · von atrio. Beispiele: Welche fünf Phasen durchläuft ein Team nach Tuckman? · Was kennzeichne…

Karten

15 Karten
STANDARD

Welche fünf Phasen durchläuft ein Team nach Tuckman?

Rückseite

Forming (Orientierung), Storming (Konflikte), Norming (Regelung), Performing (Leistung), Adjourning (Auflösung).

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Was kennzeichnet die Storming-Phase in der Teamentwicklung?

Rückseite

Erste Konflikte brechen auf, Rollen werden ausgehandelt, Hierarchien bilden sich – notwendig für spätere Leistungsfähigkeit.

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Nenne drei der neun Teamrollen nach Belbin.

Rückseite

Koordinator (steuert), Umsetzer (strukturiert), Wegbereiter (netzwerkt), Beobachter (analysiert), Spezialist (Experte), Teamworker (vermittelt), Macher (antreibt), Erfinder (ideenreich), Perfektionist (prüft).

STANDARD

Welche Rolle übernimmt der Scrum Master in einem agilen Team?

Rückseite

Dient als Servant Leader, beseitigt Hindernisse, moderiert Events (Daily, Retro, Planning) und schützt das Team vor externen Störungen.

STANDARD

Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Kanban?

Rückseite

Scrum nutzt fixe Sprints mit definierten Rollen und Events; Kanban visualisiert Fluss, begrenzt WIP (Work in Progress) und kennt keine festen Iterationen.

STANDARD

Wozu dient ein Daily Stand-up im Scrum-Prozess?

Rückseite

15-minütiges synchrones Meeting: Jedes Mitglied berichtet Fortschritt, heutiges Ziel und Blockaden – fördert Transparenz und schnelle Hilfe.

STANDARD

Was versteht man unter "Definition of Done" (DoD)?

Rückseite

Vom Team vereinbarte Kriterien, wann ein Arbeitspaket als fertig gilt (z. B. Code reviewed, Tests grün, dokumentiert, deployed).

STANDARD

Welche Konfliktlösungsstrategie eignet sich bei gleichberechtigten Interessen und Zeitdruck?

Rückseite

Kompromiss: Beide Seiten geben nach, um schnell eine tragfähige Lösung zu finden – besser als Vermeidung oder Durchsetzung.

STANDARD

Was ist der Zweck einer Retrospektive am Sprint-Ende?

Rückseite

Team reflektiert Zusammenarbeit: Was lief gut? Was nicht? Welche konkrete Verbesserung nehmen wir in den nächsten Sprint mit?

STANDARD

Wie funktioniert die Entscheidungsmethode "Konsent" im Unterschied zu Konsens?

Rückseite

Kein Veto nötig – Einwand wird nur geprüft, ob er das Ziel gefährdet. Entscheidung fällt, wenn keine schwerwiegenden Einwände mehr bestehen.

STANDARD

Was bedeutet Timeboxing in der Projektarbeit?

Rückseite

Feste Zeitrahmen für Meetings oder Aufgaben (z. B. 15 Min Daily, 2 h Planning) – verhindert Ausuferung und erzwingt Fokus.

STANDARD

Welche drei Fragen beantwortet ein Burndown-Chart?

Rückseite

Wie viel Arbeit bleibt? Sind wir im Plan? Werden wir den Sprint-Zieltermin halten? Visualisiert Restaufwand über Zeit.

STANDARD

Was ist psychologische Sicherheit in Teams und warum ist sie entscheidend?

Rückseite

Glaube, dass man Fehler eingestehen, Fragen stellen oder Ideen äußern kann, ohne negative Konsequenzen – Basis für Lernen und Innovation.

STANDARD

Wie dokumentiert man Entscheidungen in Projektprotokollen nachhaltig?

Rückseite

Entscheidung, Begründung, Verantwortlicher, Frist, Folgemaßnahmen festhalten – im gemeinsamen Tool (Confluence, Notion) versioniert ablegen.

STANDARD

Welche Schritte umfasst ein klassisches Risikomanagement im studentischen Projekt?

Rückseite

Risiken identifizieren, Eintrittswahrscheinlichkeit und Impact bewerten, Maßnahmen (vermeiden, mindern, übertragen, akzeptieren) definieren, regelmäßig prüfen.

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